党建专栏 | 书记攻难关•冷链物流公司党支部：多措并举着力功能提升，开拓惠湘禽业高质量发展新局面

为赋能惠湘禽业高质量发展，2024年以来，冷链物流公司党支部及经营班子多次调研惠湘禽业，党支部书记黄安带头挂帅攻坚，将惠湘禽业作为“书记攻难关”的重要抓手，精准施策，着力打好高质量发展组合拳，实现惠湘禽业从亏损495万到盈利300余万的历史性逆转。

惠湘禽业A1栋综合楼的验收一直以来是个老大难问题，由于项目建设周期长，在办理产权证过程中面临验收制度政策多次调整，监管部门权限和人员变动，验收模式由建设方一家变为建设、施工、勘察、设计、监理五方联合验收，建设单位成员多次变更，初始资料遗失等遗留难题，验收工作积年难以完成。越是艰难越向前，为彻底清除这颗发展路上最大的绊脚石，冷链物流公司党支部高度重视、高位协调、紧密部署，指导惠湘禽业倒排计划表，与相关政府部门精准对接，成立以党员骨干为主体的工作专班，完成硬件整改30多项，补充完善各期资料2000余页，完成消防、结构等评估5项，汇报争取政策通道，最终成功取得A1栋综合大楼、交易区共计23本不动产权证书，为有效盘活公司固定资产，实现国有资产保值增值奠定了坚实基础。

受地理位置相对偏远、市场品类单一等多重因素影响，自成立以来，家禽市场资产多处闲置，整体招商落位率较低。为充分盘活闲置资产，在党支部的领导下，惠湘禽业根据市场功能定位，合理规划调整业态分布、广拓招商渠道、灵活招商新业态，成功完成A1栋酒店招商，引进活羊交易大户、菜鲜宜供应链品牌、郭记农业预制菜公司，创新性租赁闲置区域禽笼清洗消毒区等；为抢占监狱系统招商先机，二党小组成员冲锋在前，招商部和市场部全体人员勠力同心，仅用4天时间完成42间公寓的改造工作，最后成功签约。截止11月底，总计新签面积18508㎡，新签合同金额520万元，招商落位率较去年增长29%。

近年来，活禽交易逐年减少，市场创新驱动力缺乏，惠湘禽业经营压力进一步加大。为全面激发市场活力，冷链物流公司党支部着眼市场提质改造工作，推动惠湘禽业通过引入“国企+党建”元素，交易区规划分配党员责任区，强化国企品牌形象宣传，助力党建融入市场经营发展；引入华测检测实验室，严把家禽市场进出质量关，建立可追溯体系；大力推进市场集中供热、屋顶光伏、充电桩等项目，完善市场配套服务，赋能市场竞争力。截止10月底，市场运营收入同比增长361万元，运营管理成本同比下降48万元。

下一步，惠湘禽业将通过资产盘活与产业布局融合、提质增效与提升市场品牌共进、延伸产业链与构建供应链新业务模式互动、信息系统集成与内部产业协同等策略持续提升公司盈利能力，奋力打造湖南省优质畜禽类及生鲜肉制品的核心供应基地，并带动上下游企业与市场经营户协同发展，实现经济、社会和环境效益的有机统一。